【时代】机械人+正在进行时 家电巨头结构“人机新世代”
作为不可逆转的趋势,人工智能正在席卷全球 。对家电巨头们来说,工业机械人就是他们拥抱人工智能的一个方法 。
3月初举行的AWE2018期间,美的宣布“人机新世代”战略,海尔正式宣布了《海尔智慧家庭——效劳机械人战略1.0》 。而早些时候,格力电器董事长董明珠提到,智能装备将是格力电器未来的第二主业 。
有数据显示,去年我国工业机械人产量比增逾80% 。随着家电巨头的加紧结构以及用户需求的不绝深化,工业生长的诸多挑战正日益显现 。
家电巨头集体深度结构
3月21日,又一重磅消息传来,美的集团宣布将向库卡中国下属业务注资,配合建立3家合资公司,拓展工业机械人、医疗、仓储自动化三大领域的业务,以顺应中国市场在智能制造、智能医疗和智能物流、新零售等方面高速生长的需求 。
格力在机械人工业板块同样风生水起 。关于格力在智能装惫亓生长计划,格力电器董事长董明珠在2018年度格力干部集会会上体现,已往格力智能装备实现了自身的生产自动化,未来五年格力要在智能装备发力 。她首次以“格力电器未来的第二主业”来定位智能装备的战略意义 。
AWE前夕,海尔宣布和软银机械人展开战略相助,将软银的人形机械人“Pepper”引入中国市场 。当天,海尔正式宣布《海尔智慧家庭——效劳机械人战略1.0》,提出效劳机械人从简单功效、简单场景到全场景的升级,正式进军效劳机械人领域 。据了解,软银研发的机械人Pepper和NAO,已在全球70多个 使用,提供与零售、金融、医疗保健、旅行和效劳业相关的立异效劳 。
中怡康品牌总经理左延鹊认为,随着中国人口红利减弱以及工业4.0的推进,中国制造业走上了通过自动化提升效率的时代 。“机械换人”在劳动密集型的家电工厂频频上演,智能工厂开始泛起 。
外洋巨头也按耐不住,纷纷加注中国市场 。川崎重工业、不二越相继决定在中国工厂实施增产 。瑞士企业abb在中国等 均设有工厂,计划在未来两年内将工业机械人的全球产能提高两倍以上 。
异曲同工赢取战略转型
围绕机械人工业、工业互联网板块,美的、格力、海尔等家电龙头企业的战略结构意义,远远不止于制造效率的提升、工业结构上的领悟 。
以“第二主业”定位智能装备板块,智能装备之于格力转型的重要性不言而喻 。
关于美的,人机战略同样承载着转型梦 。2018 中国制造论坛上,美的集团董事长方洪波体现:“这是我们未来的愿景,希望真正转型成为一家以消费家电、暖通空调、机械人与自动化系统、智能供应链四大块业务的科技集团,靠科技来驱动,不再是一个劳动密集型的公司 。”
岂论是携手库卡、安川等机械人行业头部企业,抑或自主发力智能装备,龙头企业瞄准的都是千亿级别的机械人市场,深耕工业及消费机械人市场的辽阔需求 。市场研究与咨询机构Tractica数据显示,在消费机械人、企业机械人、自动驾驶和无人机的推动下,2021年全球机械人市场将从2016年的341亿美元增长至2262亿美元,复合年增长率在46%左右 。
“随着劳动力本钱的上升,智能制造是家电企业转型的要害点,也是每个企业须做的 。企业需要设计和研发智能产品,不然很难在市场上混下去 。”中国电子商会副秘书长陆刃波体现 。
家电工业视察家洪仕斌则认为,智能制造离不开互联网和物联网的应用场景,虽然中国的智能制造还没形成工业化的市场前景,但已经具备生长的基本 。
突破须转向智能制造
事实上,中 电企业转型升级的背后是中国机械人市场的迅速崛起 。
业内人士指出,随着中国深入推进制造2025战略与消费升级风口到来,一定结果是对机械人需求的大幅攀升 。凭据国际机械人联合会宣布的数据预测,中国已经以创纪录的速度成为了工业自动化方面的世界领头羊 。
2017年中国机械人工业生长报告显示,目前在全球制造业领域,工业机械人使用密度已凌驾70台/万人,未来工业机械人将进一步普及 。数据显示,2010年中国工业机械人 为14978台,到2016年抵达9万台,市场规模增长凌驾6倍 。2018年至2020年,是中国工业机械人工业生长Z重要的3年,其生长将直接关系到《机械人工业生长计划(2016-2020年)》目标的告竣 。
随着家电巨头及部分笔直领域专业企业的扩产,新开工工厂将在2018年、2019年实现量产,有行业机构预测,未来3年,海内工业机械人产量在目前基础上还会翻番,到2020年海内工业机械人产量或将凌驾25万台 。
家电行业剖析师刘步尘认为,未来中国的家电企业要生长,就须要逐步泛家电化,不可只生产家电产品,须要延伸,企业生长的规模才可能会越来越大 。“现在整其中 电的市场生长已经很是饱和,如果企业照旧局限在家电领域,未来很难做大 。中 电向智能制造转型意在突破规模限制 。”
我国工业机械人 生长瓶颈尤存
虽然我国机械人市场的生长迎来了良好的机缘,但仍然保存一些问题及生长瓶颈 。
从企业自身来说,一是海内的工业机械制造企业在技术上较薄弱 。海内企业产品立异能力缺乏,所生产的工业机械人只能完成简单的工序,高端产品还需仰赖进口;二是海内机械人产品应用规模不广 。国产机械人在我国的应用主要集中在汽车、机床和电子等中高端制造业行业,在劳动密集型的低端制造业中笼罩不广;三是海内工业机械人价格高昂,无法广泛应用 。相关数据显示,国产机械人在2016年占海内市场的1/3 。
从外部情况上说,一方面,海内机械人市局面临猛烈竞争 ；等烁叨耸谐∫研纬闪斯淹仿⒍,前四大企业ABB、库卡、发那科、安川目前占据了中国高端市场60%的份额 。而中国本土工业机械人多瞄准壁垒不高的中低端市场,竞争力有限 。另一方面,海内工业机械人标准检测认证等体系等行业规范还不完善,严重制约了行业的生长 。
由此看来,海内机械人想要在这片蓝海市场分得一杯羹并非易事,若想要在市场上站稳脚跟,首先,企业自身需增强立异研发方面的投入,从加工企业转型为技术型企业,早日掌握焦点技术,甚至形成技术优势,挣脱对外洋企业的技术依赖 。其次,企业需从采购、技术、生产工序等环节上入手,压低生产本钱,从而降低产品价格,形成价格竞争力 。Z后,海内工业机械人企业尚处弱势,政府需加大对企业的政策帮助,促使行业进入正轨,并促使行业形成相关规范 。